Vos employés sont-ils perdus dans leur carrière? 

Sans une feuille de route claire, les employés d’aujourd’hui peinent à prendre en main leur développement professionnel. Les stratégies traditionnelles en matière de gestion de carrière et de talents les ont laissés sur le bord de la route, déconnectés du soutien organisationnel dont ils ont besoin pour réussir. 

Nombreux sont les dirigeants qui ignorent cette scission, supposant à tort que leurs employés sont sur la bonne voie. Il est temps d’adopter un nouveau point de vue! 

« Sauver les carrières à l’abandon : feuille de route des dirigeants pour favoriser l’évolution de leurs employés » propose un guide complet pour aider les leaders à éviter à leurs employés — et à leur organisation — les écueils que constituent les approches dépassées en matière de gestion des carrières. 

À l’intérieur, vous découvrirez : 

• Une étude révélatrice qui met en évidence l’écart entre les croyances des dirigeants et la réalité des employés, soulignant ainsi le besoin pour les premiers de réinventer leur approche en matière d’accompagnement des seconds. 

• Des éclairages sur la façon dont des conseils contradictoires et une visibilité limitée sur leur carrière entravent les employés dans leur évolution professionnelle, les laissant sans orientation précise. 

• Une feuille de route détaillée de l’accompagnement de carrière, qui évitera aux employés de connaître l’insatisfaction au travail, le déclin de leur engagement et des problèmes de fidélisation, protégeant ainsi, au bout du compte, la réussite de l’entreprise.

« Sauver les carrières à l’abandon » est le troisième volet de la série « L’état des carrières en 2024 » de Right Management. Celle-ci a pour ambition de donner aux responsables des ressources humaines et aux leaders d’industrie des stratégies pratiques et fondées sur des données pour aider les individus à se développer et les organisations à prospérer. 

Remplissez le formulaire pour recevoir votre exemplaire de « Sauver les carrières à l’abandon » dès aujourd’hui.